[セミナー・イベント]
（2024/01/10）
2024/2/19（月）・ 2/20（火）15:00-17:00
| 主な内容（予定） |
受講にあたり必要とする事前準備 以下の記事を事前に読んでおくことを講義の前提とします。お申込み後に、受講者の皆様には無料閲覧のキャンペーンコードとPDF記事を配布します。 『急成長企業グループ「SHIFT」のM&A成長戦略を公開～M&A/PMIのプロセスを“型化”し、圧倒的なクロージング実績とグループ会社の成長を両立させる戦略とは』 | ||||
| 講師 |  小島 秀毅 氏 株式会社SHIFT グループ経営推進部 部長 株式会社SHIFTグロース・キャピタル 取締役 －講師略歴－ 2003年東京外国語大学外国語学部卒業。2009年一橋大学大学院商学研究科経営学修士課程（MBA）修了。2019年ハーバード・ビジネス・スクールPLD修了（PLDA）。大和証券、GCA（現・フーリハン・ローキー）を経て、2011年に三菱商事にてライフサイエンス本部（現・食品化学本部）立ち上げと合わせて同社に入社。食品化学事業において国内外のM&A/PMIを推進し、グループのコア事業に育てる。また、米国企業買収に伴い現地本社でもCEO補佐として北米のM&A/PMI戦略の立案と実行に携わる。2020年からSHIFTにてM&A/PMIを一貫して行える体制を組成し責任者を務める。2022年3月にSHIFTグロース・キャピタルを設立、取締役として参画しM&Aをリード。 米国公認会計士。日本CFO協会グローバルCFO。 ＜著書＞『クロスボーダーM&Aの契約実務』（共著、中央経済社／2021年3月出版） | ||||
| 講師より 受講者の皆様へ | SHIFTはこれまで累計で30件以上のM&Aを行い、時価総額も上場時から約185倍の6,300億円程（2023年12月末）の規模まで拡大してきています。その成長戦略の中でM&Aは重要な柱の1つで、私はこれまで「再現性のあるM&A」の推進を目指して組織づくりから取り組んできました。その結果、毎年コンスタントに200件のM&Aを検討する体制ができ、2023年はようやく日本一のM&A件数（上場企業約4,000社の中で最多の10件）をリリースすることができるようになりました。 本講義では実務担当者が特に課題意識を持っている「主体的なソーシング戦略」、「効率的なエグゼキューション」、「組織・チームのマネジメント」、「グループ会社に対するサポート」、「グループ会社のガバナンスや運営体制」といった項目を中心に解説を行います。 また、今年はケーススタディをアジェンダに加えました。Day1では「データに基づくM&A戦略の描き方」を、Day2では「PMIでの発見事項への対応策」について、教科書的な一般論ではなく具体的な事例を使いながら、イメージや知識をより実務に落とし込むことを目指します。 本講義を通じて、皆さんのM&A/PMI戦略の解像度が高まれば幸いです。 |
M&Aフォーラム 人材育成塾企画担当より
| テーマ | 『SHIFT流』 再現性のあるM&A/PMIの型化 ～日本一のM&A実績を上げる仕組みづくり～ |
| 日時 | 2024年2月19日（月）15:00-17:00 （講義90分＋Q&A30分） 2024年2月20日（火）15:00-17:00 （講義90分＋Q&A30分） |
| 受講料 (お一人様） | 55,000円（税込）（２日連続講義） |
| 定員 | 30名 |
| 開催形式 | オンラインセミナー（Zoom） |
| 主な対象 | 事業会社のM&A/PMIの戦略から実行までを体系的に理解し、仕組みとして実践したい方。大企業からスタートアップまで企業規模を問いません。例えば・・・ ・経営企画部、企業戦略部、事業開発部などコーポレートの企画/M&A担当部署に所属の方 ・事業部門の事業企画部、営業企画部など事業部直轄の部署に所属の方 ・事業会社の財務経理、法務、人事等の専門部署に所属の方 ・M&A助言・仲介、金融機関、コンサルティング等に所属のM&A専門家 |
| お問い合わせ | M&Aフォーラム（運営：株式会社レコフデータ） E-mail：seminar@maforum.jp TEL:03-6371-1210  |
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～M&A/PMIのプロセスを“型化”し、圧倒的なクロージング実績とグループ会社の成長を両立させる戦略とは
[特別インタビュー] 2023年01月13日(金)
［藤原裕之の金融・経済レポート］
