レコフデータは1985年以降のM&Aデータベースを構築しています
M&A戦略・実務
第2章「本社組織の改革編」 第14話「最終報告」
伊藤 爵宏（デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 シニアマネジャー）
M&A戦略・実務
第2章「本社組織の改革編」 第13話「波状攻撃」
伊藤 爵宏（デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 シニアマネジャー）
M&A戦略・実務
第2章「本社組織の改革編」 第12話「懐柔策」
伊藤 爵宏（デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 シニアマネジャー）
M&A戦略・実務
第2章「本社組織の改革編」 第11話「協業する価値」
伊藤 爵宏（デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 シニアマネジャー）
M&A戦略・実務
第2章「本社組織の改革編」 第10話「プロからの提案」
伊藤 爵宏（デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 シニアマネジャー）
M&A戦略・実務
第2章「本社組織の改革編」 第9話「できない理由」
伊藤 爵宏（デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 シニアマネジャー）
M&A戦略・実務
第2章「本社組織の改革編」 第8話「小さなリベンジ」
伊藤 爵宏（デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 シニアマネジャー）
M&A戦略・実務
第2章「本社組織の改革編」 第7話「本社組織の外部協業」
伊藤 爵宏（デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 シニアマネジャー）
M&A戦略・実務
第2章「本社組織の改革編」 第6話「社長の想い」
伊藤 爵宏（デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 シニアマネジャー）
M&A戦略・実務
第2章「本社組織の改革編」 第5話「“コーポレート”と“スタッフ”」
伊藤 爵宏（デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 シニアマネジャー）
M&A戦略・実務
第2章「本社組織の改革編」 第4話「苦戦と光明」
伊藤 爵宏（デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 シニアマネジャー）
M&A戦略・実務
第2章「本社組織の改革編」 第3話「事業本部から見た本社」
伊藤 爵宏（デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 シニアマネジャー）
M&A戦略・実務
第2章「本社組織の改革編」 第2話「本社組織の現状」
伊藤 爵宏（デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 シニアマネジャー）
M&A戦略・実務
第2章「本社組織の改革編」 第1話「経営企画部長の課題意識」
伊藤 爵宏（デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 シニアマネジャー）
M&A戦略・実務
第1章「海外子会社のガバナンス改革編」 第6話「本社の役割」
伊藤 爵宏（デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 シニアマネジャー）
M&A戦略・実務
第1章「海外子会社のガバナンス改革編」 第5話「怒涛の一週間」
伊藤 爵宏（デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 シニアマネジャー）
M&A戦略・実務
第1章「海外子会社のガバナンス改革編」 第4話「仮説の形成」
伊藤 爵宏（デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 シニアマネジャー）
M&A戦略・実務
第1章「海外子会社のガバナンス改革編」 第3話「対照的な2社」
伊藤 爵宏（デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 シニアマネジャー）
M&A戦略・実務
第1章「海外子会社のガバナンス改革編」 第2話「訪問への準備」
伊藤 爵宏（デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 シニアマネジャー）
M&A戦略・実務
第1章「海外子会社のガバナンス改革編」 第1話「最初のミッション」
伊藤 爵宏（デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 シニアマネジャー）
「MARR（マール）」は、日本で唯一のM&A専門誌で、「記事編」と「統計とデータ編」で構成されています。
「レコフM&Aデータベース」は、日本企業のM&Aなどどこよりも網羅的に、即日性をもって構築している日本で最も信頼性の高いデータベースです。
マールの誌面にご登場いただいた実務家、研究者などM&Aの専門家を講師としてお招きし、成功に導くポイント、M&Aの全体プロセスと意思決定手続き、実証研究から見た分析などについてご講演いただきます。
「SPEEDA RECOF」とは「レコフM&Aデータベース」と株式会社ユーザベースが開発・運営する企業・業界情報プラットフォームである「SPEEDA」がシステム連携します。
2002年7月に、日本経済新聞デジタルメディアが運営する日経テレコンの「レコフM&A情報」を通じてM&Aデータの提供を開始しました。
copyright © RECOFDATA Corporation All Rights Reserved.
