算多きは勝ち、算少なきは散る、まして無算では（孫子）
Ｍ＆Ａ統合マネジメント（PMI：Post Merger Integration）の要諦は、この一言に表されているといっても過言ではない。
Ｍ＆Ａが経営の手段として定着した今、経営の視点は、統合効果をいかに効率的に生み出すことができるか、という点に移っている。日本企業がグローバル競争に勝ち抜くためには、Ｍ＆Ａ統合マネジメント力を高め続けなければならない。
我々が世界各国で行ってきたプレとポストＭ＆Ａ統合マネジメントの実例から、そのエッセンスをお伝えしていきたい。
