[Webインタビュー]

(2011/10/26)

【第12回】リバーサイド・パートナーズ 代表パートナー 森 時彦

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インテグレーション・マネージャーの育成がPMIの成否を握る


「レコフM&Aデータベース」によると日本企業の今年1~9月までのIN-OUTの買収件数は340件と、前年同期の269件から71件、26.4%増加。金額は4兆780億円と、前年同期の2兆4715億円から1.6倍の大幅増加となっています。こうした日本企業による海外M&Aの急増に伴って、PMI(Post Merger Integration: M&A後の統合マネジメント)に頭を悩ませている経営者も少なくありません。そこで、GE(ゼネラル・エレクトリック)に勤務し、製品開発・マーケティング部門のリーダーを務めて日本GE役員などの要職を歴任し、『ザ・ファシリテーター1.2』や『“結果"の出ない組織はこう変えろ! ファシリテーションの応用と実践』などの著書でも知られる森さんに、PMIのポイントを語っていただきました。

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