特集インタビュー : 座談会・インタビュー : M&A情報データサイト

【PAG】ハウステンボス買収の経緯と成長戦略を語る

――ユニバーサル・スタジオ・ジャパンでタッグを組んだ「刀」を戦略的パートナーに

[特集インタビュー] 2024年10月号　360号事例研究ファンド投資ファンド

橋本昭紀（PAG Japan　マネージング・ディレクター）

日本生命、ニチイホールディングス買収の狙い

[特集インタビュー] 2024年9月号　359号金融・保険

山内修平（日本生命ライフサポート事業部　部長）

ニトリの実務責任者に聞く　島忠TOB成功の理由

[特集インタビュー] 2024年6月号　356号事例研究

松島俊直（ニトリホールディングス　執行役員・事業開発室室長）
鏡味一郎（同事業開発室　シニアリーダー）
グエントゥイズオン（同事業開発室　担当）
青谷賢一郎（同　上級執行役員・法務室室長）

【CVCキャピタル・パートナーズが語る】総合メディカルグループの成長加速戦略

[特集インタビュー] 2024年5月号　355号事例研究ファンド PEファンド

赤池敦史（CVCアジア・パシフィック・ジャパン　マネージングパートナー、代表取締役日本共同代表）
高槻大輔(同　アジアオペレーションチームプリンシパル）

上場来185倍の時価総額を実現したSHIFTのM&A/PMI戦略とそれを支えるIR戦術

――30件以上のM&Aを手掛けたキーパーソンが語る「株主・投資家との対話を通じた企業価値向上施策」

[特集インタビュー] 2024年3月号　353号 PMI M&Aチーム組成案件発掘（ソーシング）事例研究

山路亜紀（株式会社SHIFT 執行役員兼広報IR部部長）
小島秀毅（同グループ経営推進部部長、株式会社SHIFTグロース・キャピタル取締役）

伊藤忠商事のM&A戦略――住生活カンパニーの投資事例研究　【第一部】伊藤忠『商社型PE』のアプローチで進めるM&A

[特集インタビュー] 2024年2月号　352号 M&Aチーム組成事例研究総合商社

真木正寿（伊藤忠商事住生活カンパニー　プレジデント）

伊藤忠商事のM&A戦略――住生活カンパニーの投資事例研究　【第二部】生活資材・物流部門におけるM＆A

[特集インタビュー] 2024年2月号　352号 M&Aチーム組成事例研究総合商社

山内務（伊藤忠商事住生活カンパニー　生活資材・物流部門長）

伊藤忠商事のM&A戦略――住生活カンパニーの投資事例研究　【第三部】M&A担当者の実務現場

[特集インタビュー] 2024年2月号　352号 M&Aチーム組成事例研究総合商社

冨重良之（伊藤忠商事住生活カンパニー）
毛利侑理子（同）

【牧謙社長が語る】TOTOKU（旧東京特殊電線）がカーライルと組んで描く成長の青写真

[特集インタビュー] 2024年1月号　351号事例研究ファンド

牧謙（TOTOKU　代表取締役社長）
西澤利彦（カーライル・ジャパン・エルエルシー　マネージングディレクター）

そーせい小が大を買う積極果断なM&Aを実施

―― イドルシア買収により、製薬企業として機能を発揮

[特集インタビュー] 2023年11月号　349号 M&Aチーム組成事例研究

クリス・カーギル（そーせいグループ　代表取締役社長CEO）

【KKRの担当者が語る】ロジスティード（旧日立物流）の「グローバル３PLリーディングカンパニー」戦略

[特集インタビュー] 2023年8月号　346号事例研究ファンド投資ファンド LBO

谷田川英治（KKRジャパンプライベート・エクイティ　パートナー）
宮内秀聡（同プライベート・エクイティ　プリンシパル）

【ベインキャピタル担当者が明かす】エビデント（旧オリンパス科学事業）買収の経緯と今後の成長戦略

[特集インタビュー] 2023年7月号　345号事例研究製造業 PEファンド

末包昌司（ベインキャピタル・プライベート・エクイティ・ジャパン・LLC　パートナー）

【スカイマーク会長が語る】再上場までの道のりと今後の成長戦略

[特集インタビュー] 2023年4月号　342号事例研究運輸 PEファンド

山本礼二郎（スカイマーク　取締役会長、インテグラル　代表取締役パートナー）

新生「アリナミン製薬」の成長戦略を語る

[特集インタビュー] 2023年2月号　340号事例研究化学・医薬品 PEファンド

森澤篤(アリナミン製薬　代表取締役社長）
坂本篤彦（ブラックストーン・グループ・ジャパン　代表取締役シニアマネージングディレクタープライベート・エクイティ日本代表）

冨山和彦・日本取締役協会会長が語る「シン・ガバナンス論」

[特集インタビュー] 2023年1月号　339号コーポレート・ガバナンス

冨山和彦（日本取締役協会　会長、経営共創基盤　IGPIグループ会長、日本共創プラットフォーム　代表取締役社長）

産業再生機構、金融庁を経て取り組む地銀改革の現状

～個々が考えることこそが経営改革の最短のルート、次のステップは「営業の改革」

[特集インタビュー] 2022年11月号　337号事例研究地銀再編銀行

石田諭（南都銀行　副頭取）

資本生産性とサステナビリティを共に高める経営実践論

～　指南書『企業価値経営』の本質を語る

[特集インタビュー] 2022年4月号　330号 M&A戦略事業ポートフォリオ戦略コーポレート・ガバナンス研究者 ESG

伊藤邦雄（一橋大学CFO教育研究センター長、一橋大学名誉教授、TCFDコンソーシアム会長）

世界トップレベルのスタートアップと組む「CVC4.0」戦略

――　不作為によるイノベーションの失敗から抜け出すために

[特集インタビュー] 2022年2月号　328号コーポレート・ベンチャー・キャピタル(CVC)

米倉誠一郎（法政大学経営大学院イノベーション・マネジメント研究科　教授、一橋大学名誉教授）

「国民国家安全保障」論の視点

――　新型コロナで破綻した“平時不作為体制”後の安全保障の思想と枠組みの再構築へ向けて

[特集インタビュー] 2022年2月号　328号

船橋洋一（一般財団法人アジア・パシフィック・イニシアティブ　理事長）

【矢原史朗社長が語る】パイオニアの再成長戦略

―― ベアリング・プライベート・エクイティ・アジアの支援で新企業ビジョン実現に手応え

[特集インタビュー] 2022年1月号　327号事例研究製造業 PEファンド

矢原史朗(パイオニア代表取締役兼社長執行役員）
北見啓（ベアリング・プライベート・エクイティ・アジア　プリンシパル）

「KKRアジア・ファンド4号」150億ドルの対日投資戦略を語る

[特集インタビュー] 2021年11月号　325号事例研究投資ファンド

谷田川英治（KKRジャパンプライベート・エクイティ　パートナー)

「SPAC（特別買収目的会社）制度」日本導入のメリット・デメリット

――　SPAC制度の歴史と課題

[特集インタビュー] 2021年10月号　324号買収ファイナンス事例研究投資ファンド

アニス・ウッザマン（ペガサス・テック・ベンチャーズ　代表パートナー兼 CEO）

サステナビリティ経営へのシフトとM&A

～　レコフデータと組み、企業の取り組みを定量的に分析した『共同レポート』の意義

[特集インタビュー] 2021年8月号　322号 M&A戦略 M&A統計

東輝彦（PwCアドバイザリー合同会社　パートナー　バリュークリエーションオフィス・リーダー）

新連載「企業変革手段としてのM&Aの新潮流」第1回　特別インタビュー「経営の構想力を磨き、M&Aを日常的なものと捉える」

[特集インタビュー] 2021年6月号　320号 M&A戦略事業ポートフォリオ戦略 M&Aプロセス海外M&A コンサルタント事業売却

松江英夫（デロイトトーマツ　グループ　CSO）（デロイトトーマツコンサルティング合同会社　執行役員パートナー）

【三菱ケミカルHD　小林喜光会長が語る】大変革期における企業戦略

――　変革への意欲を失った日本経済をどう立て直す

[特集インタビュー] 2021年5月号　319号 M&A戦略コーポレート・ガバナンス事例研究化学・医薬品経営者化学（中分類）

小林喜光（三菱ケミカルホールディングス取締役会長）

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