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[ポストM&A戦略]

2013年3月号 221号

(2013/02/15)

第51回 PMIにおける組織診断と社員の意識・行動改革

 竹田 年朗(マーサー ジャパン グローバルM&Aコンサルティング プリンシパル)

   プレミアムをつけて買収を行う以上、過去の延長線上にない優れた業績を実現することが求められるので、事業のフルポテンシャルを見据えた100日プラン (買収後の基本計画)が策定されるべきである。すると、その実施のために経営層や社員の意識や行動に、これまでとは違ったものが求められる可能性も出てく る。今回は、そのようなM&Aの文脈で活用できる手法として、組織診断と社員の意識・行動改革について論じる。

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