[M&A用語]

PMI（ポスト・マージャー・インテグレーション）

英語：Post Merger Integration

略称：PMI

PMI（ポスト・マージャー・インテグレーション, Post Merger Integration）とは、M&A取引の実行後における当事者同士の統合行為をいう。マージャー(Merger)とは、「合併」の意味を持つが、合併という取引形態に限られず、一般的には買収の場合も含めてM&A後の統合行為としての意味で用いられる。合併の場合と特に区別して、概念としてポスト・ディール・マネジメント（Post Deal Management）という使い方がなされる場合もある。

M&Aの目的を実現するための行為であり、PMIの巧拙はM&Aの成否に関わる。PMIはM&Aのプロセスに組み込まれており、PMIの実行を前提として、M&Aの契約交渉やデュー・ディリジェンス、企業価値評価を行っていく。PMIの具体的な項目は案件によっても当然異なるが、大きな項目として次のような例が挙げられる。

・共通のビジョンの作成と浸透
・経営陣の人選とガバナンス体制の設計・統合
・経営情報の報告体制、予算管理や情報共有の仕組み（見える化）の設計・統合
・人事評価体制の策定・統合
・販売・物流・製造・開発などの各機能の統合

M&Aを事業戦略に上手く組み込んでいる企業の中には、PMIの専門チーム又は臨時の特別チームを有し、M&A取引のクロージング前から統合プロセスを計画し、実行するよう組織化されている企業もある。投資ファンドにおいてもPMIの行為そのものが投資戦略の重要な一部を占めている。

用語カテゴリー：

PMI・ガバナンス

更新日：2022年03月29日

【第138回】混沌の時代におけるM&AとPMI、成功の要諦は経営人材の育成・確保

[Webインタビュー] 2022年03月28日(月) M&A戦略 PMI 弁護士

佐藤明夫（佐藤総合法律事務所　弁護士）
中小企業庁が「中小PMI支援メニュー」を策定～中小PMIガイドラインをはじめとした支援策を取りまとめ

[M&Aトピックス] 2022年03月23日(水) PMI 事業承継中小PMIガイドライン
第170回　インフラ・製造業セクターのディールにおける技術領域DD・PMIの重要性

[M&A戦略と会計・税務・財務] 2021年10月11日(月) PMI 企業価値評価・DD M&A会計税務

竹内茂一（PwCアドバイザリー合同会社 Public Sector, Energy & Utility / Capital Project Services　ディレクター）
海外M&AにおけるPMI及びグローバルガバナンスの実務

[寄稿] 2021年04月15日(木) PMI 企業価値評価・DD 海外M&A 弁護士

今仲翔（森・濱田松本法律事務所　パートナー弁護士）
[対談]【元日本電産CFOが解く】M&A、PMIの成功方程式
――　PMIにおける経営管理のあるべき姿とは

[対談・座談会] 2021年02月15日(月) M&A戦略 PMI 事例研究海外M&A

吉松加雄（株式会社CFOサポート代表取締役社長兼CEO、元日本電産取締役専務執行役員最高財務責任者）
寺島鉄兵（アバント執行役員、ディーバ取締役）
令和時代に求められるM&A/PMIとは
～デジタル化、ソーシャル化で二者間の関係から多者間の世界へ昇華する

[編集長インタビュー] 2019年09月17日(火) PMI コンサルタント

松江英夫（デロイトトーマツ　グループ　CSO）
【特別企画】クロスボーダーM&AにおけるPMIの急所と難所
～教科書には載っていない本質の問題。価値創造のためのPMIとは何を準備し、何を覚悟すべきか？

[特集インタビュー] 2019年04月15日(月) PMI M&Aプロセス海外M&A コンサルタント

加藤雅也（KPMG FAS 顧問）
【第1回】「攻めのPMI」とは？　ベストプラクティスと、それを超える変革の兆し

[【PMI】攻めのPMI －企業価値最大化の契機としてのM&A（マッキンゼー・アンド・カンパニー）] 2019年03月28日(木) PMI サービスコンサルタント M&A基本スキルサービス（中分類）

野崎大輔（マッキンゼー・アンド・カンパニー　パートナー）
加藤千尋（マッキンゼー・アンド・カンパニー　アソシエイト・パートナー）
[座談会]実務者が語るグローバルM&AにおけるPMIの実際
～実行準備の策定から計画とのギャップ対応まで

[対談・座談会] 2018年10月15日(月) PMI 事例研究製造業海外M&A M&A担当（事業会社）コンサルタント食品電機

【出席者】（五十音順）
澤由紀子（味の素理事コーポレート戦略部長）
林義和（ルネサスエレクトロニクス企画本部経営企画・財務統括部コーポレートアライアンス部長兼テクノロジー・マーケットインテリジェンス部長）（司会）
横瀧崇（アクセンチュア戦略コンサルティング本部M&A統括マネジング・ディレクター）
[座談会] 藤森義明氏に聞く「M&Aとグローバル経営組織の構築」
～効果的なM&Aを実行できる組織・経営人材育成のポイント

[対談・座談会] 2017年12月15日(金) M&A戦略コーポレート・ガバナンス PMI M&Aチーム組成製造業海外M&A M&A担当（事業会社）弁護士 M&Aアドバイザー

　藤森義明（LIXILグループ　相談役）
　龍野滋幹（アンダーソン・毛利・友常法律事務所　弁護士）
　藤井礼二（L.E.K. コンサルティング　日本代表）（司会）
[座談会] 海外大型M&Aを成功に導くグローバル組織・人事改革の要諦
～ドメスティック経営から脱皮するために必要なこと

[対談・座談会] 2017年10月17日(火) コーポレート・ガバナンス PMI M&Aチーム組成事例研究製造業海外M&A M&A担当（事業会社）

【出席者】（五十音順）
　梯慶太（日本板硝子　執行役員グループファンクション人事部アジア統括部長兼グローバル人事特命プロジェクト担当部長）
　加藤雅也（日本板硝子　執行役員社長付特命プロジェクト担当）
　竹田年朗（マーサージャパングローバルM&Aコンサルティング　パートナー)
「東ハト」、「ヨウジヤマモト」で取り組んだ企業再生の全プロセスを語る

[特集インタビュー] 2017年08月15日(火) 事業再生 PMI 事例研究ファンド投資ファンド PEファンド

　辺見芳弘（インテグラル　取締役パートナー）
第1部　「財務経理」
第1回　PMIにおける「月次決算」の必要性

[【PMI】未上場企業買収後のPMIの実務（エスネットワークス）] 2017年08月02日(水) PMI M&A基本スキル

　横張亮輔（株式会社エスネットワークス　経営支援第１事業本部マネージャー）
【じげん】平尾丈社長が語る急成長の原動力「M&A戦略とPMI」

[マールレポート～企業ケーススタディ～] 2017年03月15日(水) M&A戦略 PMI 案件発掘（ソーシング）事例研究サービスサービス（中分類）
[対談] M&Aでグローバルトップ戦略を加速するサトーホールディングス
～自動認識ソリューションビジネスの「最後の1cm」を埋める～

[対談・座談会] 2017年03月15日(水) M&A戦略事業ポートフォリオ戦略 PMI 事例研究製造業海外M&A 経営者

　松山一雄（サトーホールディングス　代表取締役執行役員社長最高経営責任者（CEO））
　松田千恵子（首都大学東京大学院社会科学研究科　教授、サトーホールディングス　社外取締役）
【第3回】いわゆる100日プランとは ―― 投資直後の3～6か月の改革

[【投資ファンド】PEファンドの役割と企業価値向上の実際（カーライル・ジャパン）] 2017年03月08日(水) M&A戦略 PMI M&Aプロセス投資ファンド PEファンド M&A基本スキル

　富岡隆臣（カーライル・ジャパン・エルエルシー　マネージングディレクター）
　渡辺雄介（カーライル・ジャパン・エルエルシー　ディレクター）
[対談]コニカミノルタの持続的成長戦略とM&A　～攻めのガバナンスで真のグローバル企業へ

[対談・座談会] 2016年10月18日(火) M&A戦略コーポレート・ガバナンス PMI M&Aチーム組成 M&Aスキーム事例研究製造業海外M&A

　松﨑正年（コニカミノルタ　取締役会議長）
　松江英夫（デロイトトーマツコンサルティング　パートナー）
[対談]キリンのグローバル経営とガバナンスの実際

[対談・座談会] 2015年10月15日(木) M&A戦略事業ポートフォリオ戦略コーポレート・ガバナンス PMI M&A会計税務事例研究製造業海外M&A M&A担当（事業会社）研究者 IFRS

　鈴木政士（キリンホールディングス　常勤監査役）
　松田千恵子（首都大学東京大学院社会科学研究科経営学専攻　教授）
ビアメカニクス ―― 日立グループからカーブアウト、ロングリーチグループの支援でV字回復目指す

[マールレポート～企業ケーススタディ～] 2015年08月17日(月) 事業再生 PMI 事例研究投資ファンド PEファンド
[対談]人事マンに聞くダイキン工業のPMIの実際

[対談・座談会] 2015年08月17日(月) M&A戦略 PMI M&A労務事例研究海外M&A

　中川雅之（ダイキン工業人事本部　グローバル人材グループ長　部長）
　松江英夫（デロイトトーマツコンサルティング　パートナー）