[ポストM&A戦略]
2015年12月号 254号
（2015/11/17）
日本企業の行う海外買収には、上場企業を対象とするものも少なからず含まれる。買収後には、大半のケースで買収先は非上場子会社となり、会社の機構や経営層に少なからぬ影響がある。今回はこのような観点を皮切りに、100%子会社のガバナンス設計を論じたい。
非上場化のインパクト：取締役会の役割の変化
国によって建付けに違いはあるものの、一般に、取締役会あるいはそれに相当する機関（以下、取締役会と総称）は企業の最上位の意思決定機関とされ、そのように認識されている。上場会社、しかも大企業の取締役会ともなると、然るべき威厳を伴うのが普通で、どの国でもその運営に相当気を遣う。
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［マールレポート ～企業ケーススタディ～］
