[ポストM&A戦略]
2009年10月号 180号
（2009/09/15）
前回は、「経営統合の現場で何が起こるか？」という視点で、企業文化の定義が、「ある成果を生み出す行動とその動機の組み合わせ」であることや、企業文化の統融合のパターンには分離・支配・融合の三種類あること等をお伝えした。今回はより現場に踏み込んで論を深めたい。
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［【バリュエーション】Q&Aで理解する バリュエーションの本質（デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社）］
