[ポストM&A戦略]
2010年1月号 183号
（2009/12/15）
クロスボーダーM&Aにおけるシナジー創出の勘所として、前回は統合チームが果たす重要な役割と、統合活動の運営方法について述べた。今回は、ターゲット企業の経営者（経営チーム）との関係構築に焦点を当て、ガバナンス方針およびKPI（Key Performance Index）をどのように設定すべきかについて述べたい。
＊Cコース会員の方は、最新号から過去3号分の記事をご覧いただけます
マールオンライン会員の方はログインして下さい。ご登録がまだの方は会員登録して下さい。
［【バリュエーション】Q&Aで理解する バリュエーションの本質（デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社）］
［Webマール］
