【第178回】【ロングリーチグループ】4号ファンド780億円の投資戦略

――『ロングリーチビジネスパートナーズ』設立で投資先の企業価値向上の再現性を強化

吉沢正道（代表取締役兼パートナー）

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＜目次＞

4号ファンド設立の経緯
投資のタイプ、ターゲット
中堅・中小企業のPMI
LBPを設立した経緯と機能
新型コロナ禍後の日本企業の経営環境
PEファンドの役割

4号ファンド設立の経緯

――　2024年7月に4号ファンドがクローズしました。780億円と、3号ファンドの650億円をかなり上回った資金を集めました。4号ファンドの設立の経緯からお話しください。

「ロングリーチグループは、2003年10月に会社を設立して21年経ちました。おかげさまで1号ファンド、2号ファンド、3号ファンドと順調に立ち上げ、投資とリターンの創出を着実に実現してきました。

　3号ファンドは650億円すべての投資を完了したことに加え、案件の順調なExitにより既にDPI（投資回収率）1倍を超えています。このように、3号ファンドのパフォーマンスが2号に引き続いて非常にいいということもありまして、投資家の皆さまからの後継ファンド設立の要望も多く、今回の4号ファンド設立に至りました」

■吉沢正道（よしざわ・まさみち）
北海道大学法学部卒。住友銀行に入行、その後1992年にサンフランシスコに本拠をおくロバートソン･スティーブンス証券の東京事務所を開設、1997年まで日本代表を務めた。1998年モルガン・スタンレー証券（現三菱UFJモルガン・スタンレー証券）マネージングディレクター。2003年10月、ロングリーチグループを設立し代表取締役に就任。