吉松加雄氏（左）と寺島鉄兵氏＜目次＞グローバルM&A、PMIにかかわって20年M&Aを成功に導く方程式3つのミッション戦略目標設定――成長の半分はM&Aが生むクロージングまでM&A専属部隊「企業戦略室」が対応「グローバル5極マトリックス経営管理体制」の構築とその特徴マトリックス型経営管理体制構築の発想と運営ポイントPMIを成功に導く方程式クロージングは1合目「計画のギャップ」と「実行のギャップ」を回避する方法経営哲学、経営ノウハウを得心するまで伝えるクロージングと同時に開始できる体制作りを無理に日本化を押し付けると逆効果全体最適を目指す柔軟な姿勢が重要ニューノーマル時代にはDXの活用がM&AとPMIの巧拙を分ける
