CLOSE-UPトップの決断
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香港系ファンドと組んでMBO 5年後の株式上場を目指す
[CLOSE-UPトップの決断] 2008年12月号 170号
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スタッフとの経営統合を決断した理由
[CLOSE-UPトップの決断] 2008年11月号 169号
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アイ・エム・ジェイからMBOで独立、上場を目指す
[CLOSE-UPトップの決断] 2008年10月号 168号
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市場調査会社としての独立性を保つべく株式公開を目指す
[CLOSE-UPトップの決断] 2008年9月号 167号
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優れた技術を持ったニッチ企業の集団をつくる
[CLOSE-UPトップの決断] 2008年8月号 166号
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半導体製造装置からの事業拡大を目指してM E B O
[CLOSE-UPトップの決断] 2008年7月号 165号
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外食事業でアライアンス戦略を強化し海外展開も進めたい
[CLOSE-UPトップの決断] 2008年6月号 164号
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国際的なアライアンスも含めて画期的3D技術のビジネス拡大を図る
[CLOSE-UPトップの決断] 2008年5月号 163号
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MBOを契機に建設用化学材料の総合メーカーへの脱皮を加速させる
[CLOSE-UPトップの決断] 2008年4月号 162号
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社長世代交代の塾業界の中でＭ＆Ａ案件には積極的に取り組んでいきたい
[CLOSE-UPトップの決断] 2008年3月号 161号
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オリンパスなどの出資を得て抗体医薬ベンチャーの上場に弾みをつける
[CLOSE-UPトップの決断] 2008年2月号 160号
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勤労者のための新型福利厚生制度普及に向け安全健康管理サービスの核を目指す
[CLOSE-UPトップの決断] 2008年1月号 159号
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ＭＢＯで独立、専門商社の特性を伸ばし上場にもチャレンジする
[CLOSE-UPトップの決断] 2007年12月号 158号
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ITを使ってさまざまな分野で既存業態の変革に挑戦したい
[CLOSE-UPトップの決断] 2007年11月号 157号
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ガーデニングを核に日本一のLED照明企業を目指す
[CLOSE-UPトップの決断] 2007年10月号 156号
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企業再生で最も心を砕いたのは社員の認識を変えることだった
[CLOSE-UPトップの決断] 2007年9月号 155号
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本格的なM&A戦略を展開するためにも3 年後をめどに営業利益率10％の企業体質をつくる
[CLOSE-UPトップの決断] 2007年8月号 154号
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総合金融情報会社としてM& Aを含め必要な投資はこれからも積極的に行う
[CLOSE-UPトップの決断] 2007年7月号 153号
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会計ソフト開発事業を核に新たな分野にもチャレンジしたい
[CLOSE-UPトップの決断] 2007年6月号 152号
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“連峰経営”で独立系システム会社の存在感を高める
[CLOSE-UPトップの決断] 2007年5月号 151号
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ランキングブランドを生かした独自のビジネスモデルを構築する
[CLOSE-UPトップの決断] 2007年4月号 150号
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創薬ベンチャーとして資本提携を含めたアライアンスには積極的に取り組んでいきたい
[CLOSE-UPトップの決断] 2007年3月号 149号
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外資系メーカーと闘えるパソコン連合をつくる
[CLOSE-UPトップの決断] 2007年2月号 148号
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MBOによる独立を機に積極的な海外展開を進め、新技術の開発ではM&Aの活用も
[CLOSE-UPトップの決断] 2007年1月号 147号
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2010年までに100カ国10言語でウェブ上のQ&Aサービスを展開したい
[CLOSE-UPトップの決断] 2006年12月号 146号
