戦略立案
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第2回 国内M&Aにおける「同意なき買収」とMBOの意義
[日本M&A市場 大変革の時代] 2024年06月13日(木)
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企業買収に向け、増える「軍資金」――プライム企業の自社株保有状況分析
[Webマール] 2024年06月12日(水)
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私鉄各社で活発化する事業再構築とM&A、その背景
[M&Aスクランブル] 2024年05月27日(月)
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第1回 アウトバウンドM&Aに伸長の兆し
[日本M&A市場 大変革の時代] 2024年05月23日(木)
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ニトリの実務責任者に聞く 島忠TOB成功の理由
[特集インタビュー] 2024年6月号 356号
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【ロングブラックパートナーズ】事業再生で培った「現場重視の財務アドバイザリー業務」を活かして中堅・中小向け再生・活性化ファンドを運営
――新たに上場企業向けFASも開始
[M&Aの現場から] 2024年6月号 356号
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アクティビスト対応には長期投資家との対話充実を
[Webマール] 2024年05月10日(金)
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続編・GENDAのＭ&Ａ戦略、銀行借入を最大限活用し、将来にも布石
[Webマール] 2024年04月22日(月)
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2024年も続く「オーナー企業MBO」、非上場会社の増加可能性
[Webマール] 2024年04月17日(水)
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M&A市場のセンチメントの変化は始まっている
―2024年企業買収の動向―
[Webマール] 2024年04月12日(金)
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【SDFキャピタル】スタートアップに特化した日本初の独立系ベンチャー・デットファンドを設立
[M&Aの現場から] 2024年5月号 355号
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伊藤忠アビエーションの決定が示す地政学的レピュテーションリスクの高まり
[Webマール] 2024年03月22日(金)
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第６回（最終回） 事業会社におけるインパクト投資の推進に向けて
―スタートアップ投資を通じたインパクト投資の活用
[企業変革手段としてのM&Aの新潮流 Season3] 2024年4月号 354号
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【Dual Bridge Capital】数多くの実績を持つミダスキャピタルが設立したベンチャーキャピタル
[M&Aの現場から] 2024年4月号 354号
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株価回復にみる「組織再編」の成果――日経平均除外銘柄の「その後」の分析
[Webマール] 2024年03月08日(金)
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【グロースパートナーズ】スタートアップ、未上場企業から中小上場企業を対象にハンズオン支援と成長資金を提供し、成長加速実現をサポート
[M&Aの現場から] 2024年3月号 353号
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上場基準をどうクリア？ 頭抱えるスタンダード暫定上場企業
[Webマール] 2024年01月18日(木)
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第5回 地域プラットフォーマーへの進化に向けた「持株会社体制」の活用
[企業変革手段としてのM&Aの新潮流 Season3] 2024年2月号 352号
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【ビヨンドアーチパートナーズ】 「M&A力」、「事業再生力」の向上を支援するアドバイザリー会社
[M&Aの現場から] 2024年2月号 352号
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地政学リスクの高まりと日本企業のM&A
[Webマール] 2024年01月11日(木)
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【インタビュー】 徹底的な事業ポートフォリオの見直しが最重要
[Webマール] 2024年01月10日(水)
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【セガサミーホールディングス】シリコンバレーの大手VC、ペガサス・テック・ベンチャーズと組んでCVC投資
――コワーキングスペース「TUNNEL TOKYO（トンネル東京）」でイノベーションを加速
[M&Aの現場から] 2024年1月号 351号
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第4回 テレコム業界におけるインオーガニック戦略の実践を考える
[企業変革手段としてのM&Aの新潮流 Season3] 2024年1月号 351号
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【第168回】＜2024年のM&A市場を展望する①＞～「事業開発」を目的としたM&Aに着目
[Webインタビュー] 2023年12月08日(金)
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2023年下期のアクティビスト活動概観～資本市場からの要請に対する対応は途上段階
[Webマール] 2023年11月20日(月)
