戦略立案
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【冨山和彦氏が直言】コーポレート・トランスフォーメーションができない企業は生き残れない
―― 「日本共創プラットフォーム」設立の背景と企業変革実現の戦略ポイント
[特別インタビュー] 2021年4月号 318号
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【第1回】ニッポン株式会社に求められる価値創造経営
[【企業変革】価値創造経営の原則と実践(マッキンゼー・アンド・カンパニー)] 2021年02月18日(木)
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事業売却の事前準備
[視点] 2021年3月号 317号
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【第1回】 M&A戦略とは
[【M&A戦略】M&A戦略立案の要点(三菱UFJリサーチ&コンサルティング)] 2021年02月10日(水)
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【エコノミスト 高橋進が読む】ニューノーマル時代の経済と企業戦略
[特集インタビュー] 2021年2月号 316号
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第2回 COVID-19がM&Aに与えた影響
[ニューノーマル時代の日本企業M&Aの指針] 2021年2月号 316号
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2021年のM&A市場に「失われた30年」の出口は見えるか
[M&Aスクランブル] 2021年01月06日(水)
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【第7回(最終回)】M&A/事業再編をてこに真のグローバルカンパニーへ
[【企業変革】ポストコロナ時代の経営アジェンダ ~ ゲームのルールが変わる瞬間 ~(デロイト トーマツ コンサルティング合同会社)] 2020年12月24日(木)
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第1回 事業再編・経営統合の加速
[ニューノーマル時代の日本企業M&Aの指針] 2021年1月号 315号
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[対談]芝浦機械が進める経営改革を語る
――新たなガバナンス構築とステークホルダーとの対話
[対談・座談会] 2021年1月号 315号
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【第6回】コーポレートガバナンス
[【企業変革】ポストコロナ時代の経営アジェンダ ~ ゲームのルールが変わる瞬間 ~(デロイト トーマツ コンサルティング合同会社)] 2020年12月03日(木)
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[座談会]2020年の企業法制の振り返りと論点 ~ 事業再編実務指針を踏まえた事業ポートフォリオマネジメント/ストラテジックレビュー
[対談・座談会] 2020年12月号 314号
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【第5回】M&A・事業再編
[【企業変革】ポストコロナ時代の経営アジェンダ ~ ゲームのルールが変わる瞬間 ~(デロイト トーマツ コンサルティング合同会社)] 2020年11月12日(木)
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【第4回】働き方・ワークスタイル変革
[【企業変革】ポストコロナ時代の経営アジェンダ ~ ゲームのルールが変わる瞬間 ~(デロイト トーマツ コンサルティング合同会社)] 2020年10月21日(水)
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【第3回】デジタルが変えるポストコロナの競争力
[【企業変革】ポストコロナ時代の経営アジェンダ ~ ゲームのルールが変わる瞬間 ~(デロイト トーマツ コンサルティング合同会社)] 2020年10月01日(木)
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With Covid-19時代の取締役会~多様性とサステナビリティ・ガバナンス~
[視点] 2020年10月号 312号
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コーポレート・ガバナンスの多様性とTenure Voting
[寄稿] 2020年10月号 312号
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【第2回】今後起こりうる4つのシナリオ
[【企業変革】ポストコロナ時代の経営アジェンダ ~ ゲームのルールが変わる瞬間 ~(デロイト トーマツ コンサルティング合同会社)] 2020年09月10日(木)
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【第1回】 コロナによって変化が加速する世界
[【企業変革】ポストコロナ時代の経営アジェンダ ~ ゲームのルールが変わる瞬間 ~(デロイト トーマツ コンサルティング合同会社)] 2020年08月20日(木)
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欧米企業のリスクマネジメント手法とは ~リスクファイナンスと保険手配における欧米と日本の違い
[M&Aスクランブル] 2020年08月18日(火)
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事業再編実務指針のポイント解説 経済産業省 産業組織課
[寄稿] 2020年9月号 311号
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COVID-19禍で待ったなしの生産性向上問題とM&Aの役割
[M&Aスクランブル] 2020年08月13日(木)
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経済産業省、経営資源移行の円滑化に向け「事業再編実務指針」を策定
[M&Aトピックス] 2020年08月04日(火)
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コロナ禍で異例ずくめの定時株主総会を総まとめ
[M&Aスクランブル] 2020年07月29日(水)
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日系企業が取り組むべき「事業再編型M&A」
[寄稿] 2020年8月号 310号