【コーポレートガバナンス】よくわかるコーポレートガバナンス改革～日本企業の中長期的な成長に向けて～（デロイトトーマツコンサルティング合同会社）

【第8回（最終回）】日本企業が目指すべき方向性

[【コーポレートガバナンス】よくわかるコーポレートガバナンス改革～日本企業の中長期的な成長に向けて～（デロイトトーマツコンサルティング合同会社）] 2019年12月04日(水) コーポレート・ガバナンス PMI サービスコンサルタント M&A基本スキル

汐谷俊彦（デロイトトーマツコンサルティング合同会社　執行役員）
【第7回】内部監査部門における人材育成

[【コーポレートガバナンス】よくわかるコーポレートガバナンス改革～日本企業の中長期的な成長に向けて～（デロイトトーマツコンサルティング合同会社）] 2019年11月14日(木) コーポレート・ガバナンス PMI サービスコンサルタント M&A基本スキル

関彩乃（デロイトトーマツコンサルティング合同会社　シニアコンサルタント）
【第6回】グループ経営の透明性を高めるための内部監査の組織体制

[【コーポレートガバナンス】よくわかるコーポレートガバナンス改革～日本企業の中長期的な成長に向けて～（デロイトトーマツコンサルティング合同会社）] 2019年10月23日(水) コーポレート・ガバナンス PMI サービスコンサルタント M&A基本スキル

関彩乃（デロイトトーマツコンサルティング合同会社　シニアコンサルタント）
【第5回】経営インフラとしての内部監査

[【コーポレートガバナンス】よくわかるコーポレートガバナンス改革～日本企業の中長期的な成長に向けて～（デロイトトーマツコンサルティング合同会社）] 2019年10月02日(水) コーポレート・ガバナンス PMI サービスコンサルタント M&A基本スキル

関彩乃（デロイトトーマツコンサルティング合同会社　シニアコンサルタント）
【第4回】事業ポートフォリオマネジメントを支えるコーポレートの在り方と経営インフラ

[【コーポレートガバナンス】よくわかるコーポレートガバナンス改革～日本企業の中長期的な成長に向けて～（デロイトトーマツコンサルティング合同会社）] 2019年09月12日(木) 事業ポートフォリオ戦略コーポレート・ガバナンス PMI サービスコンサルタント M&A基本スキル

汐谷俊彦（デロイトトーマツコンサルティング合同会社　執行役員）
【第3回】事業ポートフォリオマネジメント

[【コーポレートガバナンス】よくわかるコーポレートガバナンス改革～日本企業の中長期的な成長に向けて～（デロイトトーマツコンサルティング合同会社）] 2019年08月21日(水) 事業ポートフォリオ戦略コーポレート・ガバナンス PMI サービスコンサルタント M&A基本スキル

汐谷俊彦（デロイトトーマツコンサルティング合同会社　執行役員）
【第2回】取締役会のあり方

[【コーポレートガバナンス】よくわかるコーポレートガバナンス改革～日本企業の中長期的な成長に向けて～（デロイトトーマツコンサルティング合同会社）] 2019年08月01日(木) コーポレート・ガバナンス PMI サービスコンサルタント M&A基本スキル

汐谷俊彦（デロイトトーマツコンサルティング合同会社　執行役員）
【第1回】コーポレートガバナンスとは

[【コーポレートガバナンス】よくわかるコーポレートガバナンス改革～日本企業の中長期的な成長に向けて～（デロイトトーマツコンサルティング合同会社）] 2019年07月11日(木) コーポレート・ガバナンス PMI サービスコンサルタント M&A基本スキル

汐谷俊彦（デロイトトーマツコンサルティング合同会社　執行役員）