[2024年12月号 362号]
[座談会] 日本経済の成長戦略とサステナビリティ時代の「攻めのガバナンス」の実践 ~ 上場企業法制の最新動向[2024年版]
[2024年11月号 361号]
第一生命HD、べネワン対抗TOB成功の舞台裏――入念な事前研究と平時における準備が困難な意思決定を可能に
[2024年10月号 360号]
【PAG】ハウステンボス買収の経緯と成長戦略を語る――ユニバーサル・スタジオ・ジャパンでタッグを組んだ「刀」を戦略的パートナーに
[2024年9月号 359号]
日本生命、ニチイホールディングス買収の狙い
「ジャパン・アクティベーション・キャピタル(JAC)」設立の経緯と投資スキーム―― 元カーライル副代表が立ち上げた東京証券取引所上場大企業に特化したマイノリティ投資ファンドの狙い
[2024年8月号 358号]
[座談会] 投資銀行の実務を知る―― シティグループ証券若手座談会
[2024年7月号 357号]
[座談会] 進化する企業統治~ 資本効率の改善に向けた取り組みの前進と投資家からの取締役の受入れ
[2024年6月号 356号]
ニトリの実務責任者に聞く 島忠TOB成功の理由
[2024年5月号 355号]
【CVCキャピタル・パートナーズが語る】総合メディカルグループの成長加速戦略
[2024年4月号 354号]
[座談会] 「真摯な買収提案」に企業はどう対応すべきか
[2024年3月号 353号]
上場来185倍の時価総額を実現したSHIFTのM&A/PMI戦略とそれを支えるIR戦術――30件以上のM&Aを手掛けたキーパーソンが語る「株主・投資家との対話を通じた企業価値向上施策」
[2024年2月号 352号]
伊藤忠商事のM&A戦略――住生活カンパニーの投資事例研究 【第一部】伊藤忠『商社型PE』のアプローチで進めるM&A
伊藤忠商事のM&A戦略――住生活カンパニーの投資事例研究 【第二部】生活資材・物流部門におけるM&A
伊藤忠商事のM&A戦略――住生活カンパニーの投資事例研究 【第三部】M&A担当者の実務現場
2023年のM&A回顧(2023年1-12月の日本企業のM&A動向)
[2024年1月号 351号]
【牧 謙社長が語る】TOTOKU(旧東京特殊電線)がカーライルと組んで描く成長の青写真
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M&Aデータベース「MARR Pro(マールプロ)」は、レコフデータが収集・蓄積するM&A 案件情報を、用途や目的に合わせてさまざまな条件で抽出し、分析できるサービスです。
【第1回】なぜ割引率としてWACCを使用するのか?
【グローバルIoTテクノロジーベンチャーズ】 IoTによる社会と産業の革新にフォーカス投資
アント・キャピタル・パートナーズ、短期間での成長を実現したビーラインのハンズオン事例
三菱UFJ銀行と三菱UFJリサーチ&コンサルティングのM&Aビジネスの実態
東証グロース市場改革で変化するスタートアップM&A
デロイトトーマツ、M&Aアドバイザリー業務の実態と傘下3社統合後の方針
ポラリス・キャピタル・グループ、リンクステックの投資プロセスと2000億円ファンドの戦略
【第162回】イギリスを拠点に、アクティビスト活動を展開
同意なきTOBへの対抗措置の差止めを認めなかった東京地裁決定の解説[ニデック 対 牧野フライス製作所事件]
【第7回】星の数ほど存在するネットデット調整項目の取扱い
グラフで見るM&A動向
ゴールドマン・サックス証券の新社長に居松秀浩氏が就任へ
【KKRの担当者が語る】ロジスティード(旧日立物流)の「グローバル3PLリーディングカンパニー」戦略
丸紅のM&A専門部署「企業投資部」の設立意図と事業戦略
【ベインキャピタルの担当者が語る】人材派遣「アウトソーシング」バイアウトの経緯と成長戦略