［2022年12月号 338号］
［座談会］ 「人的資本改革元年」と企業の実務対応M＆A関連法制と実務の最新動向[2022年版] ー2022年度の企業法制の振り返り
［2022年11月号 337号］
産業再生機構、金融庁を経て取り組む地銀改革の現状～個々が考えることこそが経営改革の最短のルート、次のステップは「営業の改革」
［2022年10月号 336号］
［座談会］ 地政学リスクとM&A
［2022年9月号 335号］
[座談会]トランスフォーメーションに向かって進化する日本企業のM&A―― 最前線のリーダー達が視た現場実務の現状と課題
［2022年8月号 334号］
[座談会]加速するデジタル化・グローバル化とM&A―― 公取委の企業結合審査はどう変わるのか
［2022年7月号 333号］
「企業変革手段としてのM&Aの新潮流 Season2」第1回 [特別対談] パナソニックの企業変革とM&A ～ブルーヨンダー買収後のビジネスモデル変革の要諦
［2022年6月号 332号］
[座談会]【本音で語る】日本におけるPEファンドの活動と今後の展望
［2022年5月号 331号］
[座談会]スピンオフ実務の進め方と課題 － 米国実務との比較において
［2022年4月号 330号］
資本生産性とサステナビリティを共に高める経営実践論～ 指南書『企業価値経営』の本質を語る
［2022年3月号 329号］
[対談]日本企業の“グレート・リセット”とM&A
［2022年2月号 328号］
「国民国家安全保障」論の視点―― 新型コロナで破綻した“平時不作為体制”後の安全保障の思想と枠組みの再構築へ向けて
世界トップレベルのスタートアップと組む「CVC4.0」戦略―― 不作為によるイノベーションの失敗から抜け出すために
2021年のM&A回顧（2021年1-12月の日本企業のM&A動向）
［2022年1月号 327号］
【矢原史朗社長が語る】パイオニアの再成長戦略―― ベアリング・プライベート・エクイティ・アジアの支援で新企業ビジョン実現に手応え
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ベネッセMBO、問われる非上場化後のM&A戦略
【EQT パートナーズ・ジャパン】スウェーデンとアジアの大手PEファンド運営会社が統合
2023年下期のアクティビスト活動概観～資本市場からの要請に対する対応は途上段階
新たな形態として注目高まるサーチファンド
【第167回】【飯沼良介・日本プライベート・エクイティ協会新会長が語る】グローバルな機関投資家が注目する日本M&A市場で拡大するPEファンドの役割
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グラフで見るM&A動向
急成長企業グループ「SHIFT」のM&A成長戦略を公開
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