[2022年12月号 338号]
[座談会] 「人的資本改革元年」と企業の実務対応M&A関連法制と実務の最新動向[2022年版] ー2022年度の企業法制の振り返り
[2022年11月号 337号]
産業再生機構、金融庁を経て取り組む地銀改革の現状~個々が考えることこそが経営改革の最短のルート、次のステップは「営業の改革」
[2022年10月号 336号]
[座談会] 地政学リスクとM&A
[2022年9月号 335号]
[座談会]トランスフォーメーションに向かって進化する日本企業のM&A―― 最前線のリーダー達が視た現場実務の現状と課題
[2022年8月号 334号]
[座談会]加速するデジタル化・グローバル化とM&A―― 公取委の企業結合審査はどう変わるのか
[2022年7月号 333号]
「企業変革手段としてのM&Aの新潮流 Season2」第1回 [特別対談] パナソニックの企業変革とM&A ~ブルーヨンダー買収後のビジネスモデル変革の要諦
[2022年6月号 332号]
[座談会]【本音で語る】日本におけるPEファンドの活動と今後の展望
[2022年5月号 331号]
[座談会]スピンオフ実務の進め方と課題 - 米国実務との比較において
[2022年4月号 330号]
資本生産性とサステナビリティを共に高める経営実践論~ 指南書『企業価値経営』の本質を語る
[2022年3月号 329号]
[対談]日本企業の“グレート・リセット”とM&A
[2022年2月号 328号]
「国民国家安全保障」論の視点―― 新型コロナで破綻した“平時不作為体制”後の安全保障の思想と枠組みの再構築へ向けて
世界トップレベルのスタートアップと組む「CVC4.0」戦略―― 不作為によるイノベーションの失敗から抜け出すために
2021年のM&A回顧(2021年1-12月の日本企業のM&A動向)
[2022年1月号 327号]
【矢原史朗社長が語る】パイオニアの再成長戦略―― ベアリング・プライベート・エクイティ・アジアの支援で新企業ビジョン実現に手応え
M&A記事ライブラリー
コンテンツ一覧
特集一覧
統計とデータ
M&Aデータベース「MARR Pro(マールプロ)」は、レコフデータが収集・蓄積するM&A 案件情報を、用途や目的に合わせてさまざまな条件で抽出し、分析できるサービスです。
第4回 PEファンドの台頭とM&A戦略における意義
【第174回】大和証券グループのPEファンド運用会社「大和PIキャピタル」の投資戦略
第72回 TOB実務で必要な基礎知識―買付者・対象者それぞれの視点から―
IR/ガバナンスコンサルティング会社に聞く アクティビスト対応の留意点
PEファンド・アドバンテッジパートナーズと連携するマテリアルグループ
[座談会] 投資銀行の実務を知る―― シティグループ証券若手座談会
【ベインキャピタルの担当者が明かす】アウトドア用品大手「スノーピーク」MBOの経緯と成長支援策
【KKRの担当者が語る】旧日立系半導体製造装置メーカー「KOKUSAI ELECTRIC」の上場プロセスと今後の成長戦略
「物流業界のM&A動向(3)」 中小企業から大企業へ、再編の波高まる
【KKRの担当者が語る】ロジスティード(旧日立物流)の「グローバル3PLリーディングカンパニー」戦略
グラフで見るM&A動向
【ベインキャピタルの担当者が語る】新生プロテリアル(旧日立金属)の成長戦略
【トライグループ】高収益教育企業が投資ファンド「CVCキャピタル・パートナーズ」と組んだ理由
【ベインキャピタル担当者が明かす】エビデント(旧オリンパス科学事業)買収の経緯と今後の成長戦略