[2022年12月号 338号]
[座談会] 「人的資本改革元年」と企業の実務対応M&A関連法制と実務の最新動向[2022年版] ー2022年度の企業法制の振り返り
[2022年11月号 337号]
産業再生機構、金融庁を経て取り組む地銀改革の現状~個々が考えることこそが経営改革の最短のルート、次のステップは「営業の改革」
[2022年10月号 336号]
[座談会] 地政学リスクとM&A
[2022年9月号 335号]
[座談会]トランスフォーメーションに向かって進化する日本企業のM&A―― 最前線のリーダー達が視た現場実務の現状と課題
[2022年8月号 334号]
[座談会]加速するデジタル化・グローバル化とM&A―― 公取委の企業結合審査はどう変わるのか
[2022年7月号 333号]
「企業変革手段としてのM&Aの新潮流 Season2」第1回 [特別対談] パナソニックの企業変革とM&A ~ブルーヨンダー買収後のビジネスモデル変革の要諦
[2022年6月号 332号]
[座談会]【本音で語る】日本におけるPEファンドの活動と今後の展望
[2022年5月号 331号]
[座談会]スピンオフ実務の進め方と課題 - 米国実務との比較において
[2022年4月号 330号]
資本生産性とサステナビリティを共に高める経営実践論~ 指南書『企業価値経営』の本質を語る
[2022年3月号 329号]
[対談]日本企業の“グレート・リセット”とM&A
[2022年2月号 328号]
「国民国家安全保障」論の視点―― 新型コロナで破綻した“平時不作為体制”後の安全保障の思想と枠組みの再構築へ向けて
世界トップレベルのスタートアップと組む「CVC4.0」戦略―― 不作為によるイノベーションの失敗から抜け出すために
2021年のM&A回顧(2021年1-12月の日本企業のM&A動向)
[2022年1月号 327号]
【矢原史朗社長が語る】パイオニアの再成長戦略―― ベアリング・プライベート・エクイティ・アジアの支援で新企業ビジョン実現に手応え
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ベネッセMBO、問われる非上場化後のM&A戦略
【EQT パートナーズ・ジャパン】スウェーデンとアジアの大手PEファンド運営会社が統合
2023年下期のアクティビスト活動概観~資本市場からの要請に対する対応は途上段階
新たな形態として注目高まるサーチファンド
【第167回】【飯沼良介・日本プライベート・エクイティ協会新会長が語る】グローバルな機関投資家が注目する日本M&A市場で拡大するPEファンドの役割
【KKRの担当者が語る】ロジスティード(旧日立物流)の「グローバル3PLリーディングカンパニー」戦略
グラフで見るM&A動向
急成長企業グループ「SHIFT」のM&A成長戦略を公開
【ベインキャピタルの担当者が語る】新生プロテリアル(旧日立金属)の成長戦略
【M&A実践実務講座 特別プログラム】M&A/PMIの“型化”でビジネスを加速度的な成長へ繋げる