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M&A専門家

デロイトトーマツ、M&Aアドバイザリー業務の実態と傘下3社統合後の方針

[Webマール] 2025年05月30日(金)

鹿山真吾（デロイトトーマツグループストラテジー・リスク・トランザクションリーダー）
インテグラルが不動産ファンド事業に参入――バリューアッド運用とPEとのシナジーに注力

[Webマール] 2025年05月23日(金) 投資ファンド

中原健佑（インテグラル・リアルエステート　代表取締役パートナー）
中井宏典（同　代表取締役パートナー）
江村峻徳（同　代表取締役パートナー）
住谷智宏（同　代表取締役パートナー）
【第182回】<MARR Pro ユーザーインタビュー> 第2回　G-FAS
――「MARR Pro」をFA・バリュエーション関連業務で有効活用

[Webインタビュー] 2025年05月19日(月) M&Aアドバイザー

香取武志（G-FAS　パートナー公認会計士）
長嶺龍（同　シニアコンサルタント米国公認会計士）
村越樹生（同　コンサルタント公認会計士）
カーブアウト案件を中心に「M&Aの空白地帯」で専門的知見を提供

[Webマール] 2025年05月14日(水) カーブアウト

大杉正人（太陽グラントソントン・アドバイザーズ　パートナー公認会計士）
菅原良太郎（同　M&Aアドバイザリー　エグゼクティブディレクター）
【第181回】<MARR Pro ユーザーインタビュー> 第1回　大和総研
――M&Aアドバイザリー業務に統計情報を活用

[Webインタビュー] 2025年05月12日(月) M&Aアドバイザー

田代大助（大和総研　コンサルティング本部　コーポレート・アドバイザリー部担当部長組織再編・グローバルビジネス課長主席コンサルタント）
ゴールドマン・サックス、投資銀行部門の実像

[Webマール] 2025年03月24日(月) M&Aチーム組成

山形聡（ゴールドマン・サックス証券　投資銀行部門マネージング・ディレクター）
野蛮な来訪者に取締役会は“No”と言うべきか？

[寄稿] 2025年3月号　365号同意なき買収（敵対的買収）海外M&A 買収への対応方針（買収防衛策）

マルコ・ベヒト（ブリュッセル自由大学　教授）

（監修）
鈴木一功（早稲田大学大学院経営管理研究科教授）

（翻訳）
山岡浩巳（フューチャー　取締役、元日本銀行金融市場局長）
議決権行使助言会社から見た日本市場の現況

[Webマール] 2024年11月22日(金) コーポレート・ガバナンス IR戦略公開買付け

石田猛行（Institutional Shareholder Services（ISS）アジア太平洋リサーチ責任者）
メザニンファイナンス市場で存在感を発揮するソリューションデザイン

[Webマール] 2024年08月22日(木) 買収ファイナンス LBO

豊田一如（ソリューションデザイン投資第Ⅱ部門ディレクター）
平原祐人（同ディレクター）
二瓶知朗（同ヴァイスプレジデント）
IR/ガバナンスコンサルティング会社に聞くアクティビスト対応の留意点

[Webマール] 2024年07月19日(金) コーポレート・ガバナンス IR戦略アクティビスト（物言う株主）

鈴木紀子（ジェイ・ユーラス・アイアールディレクター）
宮地真紀子（同ディレクター）
原山真紀（同ディレクター）
［座談会］中小M&Aの適切な環境整備に向けて～各支援機関の役割

[Webマール] 2024年07月18日(木) 事業承継中小M&Aガイドライン

【出席者】
木村拓也（独立行政法人日本貿易振興機構パリ貿易保険事務所長（前・中小企業庁事業環境部財務課長））
荒井邦彦（一般社団法人 M&A仲介協会　代表理事、ストライク　代表取締役社長）
柴田尚（北陸銀行　コンサルティング営業部部長代理、ほくほくコンサルティング北陸本部長兼 M&A・事業承継グループ長）
PwCアドバイザリーの事業戦略
――「M&Aを通じた変革の実現」を支援

[Webマール] 2024年07月03日(水) M&Aチーム組成

香川彰（PwCアドバイザリー合同会社　パートナー）
企業経営者のメンタリティが変わりつつある
――株主・会社への最善の選択を考えることは経営陣の義務

[Webマール] 2024年06月05日(水) M&Aアドバイザー

桂木明夫（クロスポイント・アドバイザーズ　代表取締役社長）
体制強化に取り組むシティグループ証券の投資銀行部門
――日本のM&A市場は今後３～５年で倍増と見込む

[Webマール] 2024年05月29日(水) M&Aアドバイザー証券

福田祐夫（シティグループ証券　取締役副会長　バンキング統括投資銀行部門長）
安久芳伸（同　M&A本部長）
KPMG FAS、一気通貫のM&A関連サービスで陣容を急拡大
――足元の従業員数は900人体制

[Webマール] 2024年04月15日(月) M&Aチーム組成

石井秀幸（KPMG FAS　執行役員パートナー）
岡本准（同　執行役員パートナー／製造セクター統轄パートナー）
GIP、M&Aアドバイザリー/コンサルティングの未開拓領域の助言に勝機
――2025年に単年ベースで15億円の収益獲得目指す

[Webマール] 2024年03月14日(木) M&Aアドバイザー

山本明紀（GIP（ジー・アイ・ピー）　代表）
【インタビュー】　ロスチャイルド・アンド・コー、日欧案件以外にも注力
――日本企業の国内外の資産売却に関する相談・支援に着目

[Webマール] 2024年03月07日(木) M&Aアドバイザー

Jerome Finck（ロスチャイルド・アンド・コー・ジャパン　日本代表）
野村HD傘下の野村メザニン、さらなるファンド規模拡大に意欲
――ネットリターンは約6%を維持

[Webマール] 2024年02月28日(水) 買収ファイナンス LBO
りそな銀行が「承継ソリューション営業部」を新設、直近の契約受託件数は年285件に
――事業承継に不動産、信託機能を活用

[Webマール] 2024年02月19日(月) 事例研究事業承継
横浜銀行のM&A業務、「能動的営業」に転換し成果
――2022年度の受託件数は87件まで急伸

[マールレポート～企業ケーススタディ～] 2024年2月号　352号事例研究金融・保険銀行
＜2024年のM&A市場を展望する②＞～事業ポートフォリオや業界再編余地はまだ大きい

[Webマール] 2023年12月14日(木) M&Aアドバイザー証券企業買収における行動指針

竜口敦（三菱UFJモルガン・スタンレー証券　投資銀行本部　M&Aアドバイザリー・グループ統括責任者）
【マネックスグループ清明祐子CEOが語る】NTTドコモをパートナーに描く成長戦略
――NTTドコモの連結子会社化が意味するもの

[マールレポート～企業ケーススタディ～] 2023年12月号　350号 M&Aチーム組成事例研究金融・保険証券
京都銀行のM&A業務、豊富な他社連携を活用し難易度の高い案件でも実績
―― 銀行への信頼感を活かし、PEファンドとの協調案件も

[マールレポート～企業ケーススタディ～] 2023年10月号　348号事例研究金融・保険銀行
「共同保有者」の制度設計、ウルフパック対策と協働エンゲージメント促進の両立は可能か？

[M&Aスクランブル] 2023年08月17日(木) M&A制度アクティビスト（物言う株主）

マール企業価値研究グループ
SMBC日興の投資銀行業務、三井住友ＦＧと連携強化しJefferies案件でも成果

[Webマール] 2023年07月04日(火)

MARR Pro

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