［2022年12月号 338号］
［座談会］ 「人的資本改革元年」と企業の実務対応M＆A関連法制と実務の最新動向[2022年版] ー2022年度の企業法制の振り返り
［2022年11月号 337号］
産業再生機構、金融庁を経て取り組む地銀改革の現状～個々が考えることこそが経営改革の最短のルート、次のステップは「営業の改革」
［2022年10月号 336号］
［座談会］ 地政学リスクとM&A
［2022年9月号 335号］
[座談会]トランスフォーメーションに向かって進化する日本企業のM&A―― 最前線のリーダー達が視た現場実務の現状と課題
［2022年8月号 334号］
[座談会]加速するデジタル化・グローバル化とM&A―― 公取委の企業結合審査はどう変わるのか
［2022年7月号 333号］
「企業変革手段としてのM&Aの新潮流 Season2」第1回 [特別対談] パナソニックの企業変革とM&A ～ブルーヨンダー買収後のビジネスモデル変革の要諦
［2022年6月号 332号］
[座談会]【本音で語る】日本におけるPEファンドの活動と今後の展望
［2022年5月号 331号］
[座談会]スピンオフ実務の進め方と課題 － 米国実務との比較において
［2022年4月号 330号］
資本生産性とサステナビリティを共に高める経営実践論～ 指南書『企業価値経営』の本質を語る
［2022年3月号 329号］
[対談]日本企業の“グレート・リセット”とM&A
［2022年2月号 328号］
「国民国家安全保障」論の視点―― 新型コロナで破綻した“平時不作為体制”後の安全保障の思想と枠組みの再構築へ向けて
世界トップレベルのスタートアップと組む「CVC4.0」戦略―― 不作為によるイノベーションの失敗から抜け出すために
2021年のM&A回顧（2021年1-12月の日本企業のM&A動向）
［2022年1月号 327号］
【矢原史朗社長が語る】パイオニアの再成長戦略―― ベアリング・プライベート・エクイティ・アジアの支援で新企業ビジョン実現に手応え
M&A記事ライブラリー
コンテンツ一覧
特集一覧
統計とデータ
M&Aデータベース「MARR Pro（マールプロ）」は、レコフデータが収集・蓄積するM&A 案件情報を、用途や目的に合わせてさまざまな条件で抽出し、分析できるサービスです。
伴走型で案件良質化を図る三井物産「事業開発部」の取り組み
カーライルが100億円を投資、Spiber（スパイバー）の事業戦略
TOB・大量保有報告制度の主な改正ポイントと実務への影響
インテグラルが不動産ファンド事業に参入――バリューアッド運用とPEとのシナジーに注力
第81回 PBR1倍割れのTOBにおける法的留意点－理論と実務を踏まえた検討－
【第5回】マルチプル評価の落とし穴
ゴールドマン・サックス証券の新社長に居松秀浩氏が就任へ
［座談会］ 日立・東芝の事例に学ぶ M&A・ガバナンスにおける社外取締役の役割
グラフで見るM&A動向
【KKRの担当者が語る】ロジスティード（旧日立物流）の「グローバル３PLリーディングカンパニー」戦略
【ベインキャピタルの担当者が語る】人材派遣「アウトソーシング」バイアウトの経緯と成長戦略
丸紅のM&A専門部署「企業投資部」の設立意図と事業戦略
