特集： イノベーションによる成長を担うベンチャー新時代

アベノミクスの3本目の矢である成長戦略「日本再興戦略　－JAPAN is BACK‐」のポイントは民間企業の活性化であり、そのアクションプログラムの大きな柱の1つが、「内外資源を最大限に生かしたベンチャー投資、再チャレンジ投資の促進」だ。我が国の産業構造を変革するためにはイノベーションが不可欠で、それを担うベンチャー企業の台頭とそれへの支援強化の重要性はますます高まっている。　国の政策も含めて、ベンチャー環境は大きく変わろうとしており、第4次ベンチャーブームの到来も予感させる。本特集の座談会では、長年にわたってベンチャー企業の育成やベンチャー投資に携わってこられた、早稲田大学名誉教授の松田修一先生、一般社団法人オープンイノベーション促進協議会　代表理事の西澤民夫氏、アント・キャピタル・パートナーズ代表取締役会長の尾崎一法氏に、我が国ベンチャーの歴史を振り返りながら、現状の評価と今後の展望についてご議論頂いた。また、マールレポートでは、上場ベンチャー企業のウォーターダイレクトの成長の軌跡とスリープロ社長関戸明夫氏のベンチャーキャピタリストとしての活動を追う。

• 座談会・インタビュー

  [対談・座談会] M&A戦略 EXIT戦略 事例研究 投資ファンド ベンチャー・スタートアップ コーポレート・ベンチャー・キャピタル(CVC)

  [座談会] 第4次ベンチャーブームの到来に向けて

  ～歴史の教訓をいかに生かすか～

  　出席者
  　尾崎 一法（アント・キャピタル・パートナーズ　代表取締役会長）
  　西澤 民夫（一般社団法人オープンイノベーション促進協議会　代表理事
  　　　　　　 日本エスアンドティー　代表取締役 他）
  　松田 修一（ウエルインベストメント取締役会長　早稲田大学名誉教授・商学博士）

• 企業研究

  [マールレポート ～企業ケーススタディ～] 事例研究 投資ファンド

  Part1　ウォーターダイレクト――美味しい天然水の販売で「アジアNo.1企業」を目指すベンチャー企業の挑戦

• 企業研究

  [マールレポート ～企業ケーススタディ～] 事例研究

  Part2　関戸 明夫――台湾出身の起業家と組んでM&Aを展開するベンチャーキャピタリスト